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工商管理EMBA總裁高級研修班6月17日開課紀實

炎炎夏日，高溫熱浪，疫情也反反復復，但這都擋不住學員們的學習熱情。
 

6月17，在這酷暑時刻，我們工商管理EMBA的課堂上，依舊座無虛席。上海大學經濟學院劉喜和教授從注冊何種性質的公司出發，運用相關案例討論公司各利益主體之間權、責、利關系的制度安排，具體涉及決策、激勵、監督三大機制建立和運行等問題。

劉教授指出了激勵制度實施過程中的一系列注意事項，要盡可能規避相應的潛在風險，爭取做到公司利益的最大化，同時調動員工額積極性，保證公司的持續健康發展。

經過劉教授的精彩授課，大家深深體會到激勵機制對企業長遠發展的重要性，只有重視激勵系統的每一個環節，力求眾志成城、精益求精，才能充分發揮企業的人才優勢，推動企業長遠發展，取得企業的競爭優勢!為公司搭起基業常青的階梯，讓公司的隊伍堅如磐石、同心同德。

劉老師的授課風格幽默風趣，現場金句不斷，內容條例清晰，實例數據更是信手拈來，引得學員們在課堂上笑聲連連，對于學習內容，更是受益良多。

6.18日清華大學社科學院吳金希教授的《數字經濟時代的創新與戰略》，從我國現實經濟狀況及前景角度出發，講述數字經濟到底是什么和數字化的發展趨勢及必然性。社會變革，有機遇就會存在風險和挑戰。

在授課過程中，吳教授通過了大量的實際案例及圖表，講述數字經濟的介入，讓人們對企業管理的認知達到一個新的高度。在這種機遇下，很多企業開始相繼采取措施，力求實現企業管理的數字化轉型。其中，企業與企業之間的關系、企業和用戶之間的關系是現代企業數字化轉型的兩個關鍵層面，基于這種變化，現代企業的經營管理逐漸進入一個全新的發展階段。

數字化不是一種手段，而是一種經營理念和商業模式，它是架構企業最基本的東西。數字化在當今時代已不是一道選擇題，而是一道必選題。洞悉發展趨勢，推動數字經濟時代下的戰略思維升級，以及促進數字化浪潮下的企業變革路徑是必然的選擇。尋找價值、痛點、共享、生態，由數據作為基礎的資源支撐，將其賦能到各個資源主體中，進而發揮出以前難以發揮出的價值，推進企業的高質量發展。

吳教授深入淺出，密切聯系企業實踐，促使同學們從根本上對互聯網和大數據的新模式、新業態重新進行思考分析，收獲良多。

企業未來惟一持久的競爭優勢，就是要比競爭對手擁有更快速的學習能力和創新能力。一個企業，從基層到中高層、決策層都要不斷學習，改變和提升，才能不被社會淘汰。兩天的課程轉瞬即逝，但是學無止境。祝愿同學們都能通過學習，遇見更好的自己。